近日，在安徽省蕪湖縣召開(kāi)的首屆“金牌班組”、“金牌工人”表彰大會(huì)上，德力西電氣（蕪湖）有限公司員工王作本、李楊榮獲蕪湖縣首屆“金牌工人”榮譽(yù)稱號(hào)，以終端廠許梅為組長(zhǎng)的班組榮獲“金牌班組”稱號(hào)。
        王作本， 2006年加入德力西，從事過(guò)裝配工、成品檢驗(yàn)員、焊接裝配組長(zhǎng)、計(jì)劃員、生產(chǎn)主管等工作。2011年10月，王作本調(diào)往蕪湖任電容器車間生產(chǎn)組長(zhǎng)一職，主管電容器車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。上班第一天，王作本把自己的辦公地點(diǎn)設(shè)在流水線旁。“新廠房，新設(shè)備，線上需要磨合協(xié)調(diào)的地方還有很多。只有這樣，我才能看到生產(chǎn)上存在哪些不足和可以改進(jìn)的地方。”在他的帶領(lǐng)下，電容器廠很多設(shè)備都進(jìn)行了合理改進(jìn)。除皮上料機(jī)是汽缸拉桿上料模式，員工操作不當(dāng)存在著安全隱患。今年年初，王作本經(jīng)過(guò)細(xì)心研究提出把上料更改為輸送帶模式的。想到就做，他立馬聯(lián)系廠商要求更改上料模式。經(jīng)過(guò)努力，最終改變了原有上料模式，保障了員工的安全。他狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真開(kāi)展文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，耐心地做員工的思想政治工作……由于現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，工作到位，電容器的產(chǎn)能得到了較大提升，2013年3月，更是突破了建廠以來(lái)的單月最高值67020臺(tái)。
        李楊，現(xiàn)任德力西電氣蕪湖終端廠生產(chǎn)部主管。2000年加盟德力西以來(lái)，她從產(chǎn)品裝配做起，一步一個(gè)腳印，取得了驕人的工作業(yè)績(jī)。李楊始終把創(chuàng)新擺在工作的首位，先后參與完成13項(xiàng)質(zhì)量技改項(xiàng)目，提出許多創(chuàng)新的合理化建議。為了提高顧客滿意度，她積極參加各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)工作，先后參與改進(jìn)CDB7、CDB7LE材料及工藝，解決了CDB1、CDB7產(chǎn)品延時(shí)動(dòng)作特性合格率低等問(wèn)題。尤其是在與日本河村株式會(huì)社的合作中，由于135K產(chǎn)品雙金角度調(diào)整難度高，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品電校合格率。李楊利用休息時(shí)間經(jīng)過(guò)多次摸索試驗(yàn)后，找到了雙金距殼體6mm處為最佳定位點(diǎn)，把產(chǎn)品合格率提高到100%，受到日方的認(rèn)可，日方派專人到中國(guó)給她頒發(fā)了獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)品。
        蕪湖公司終端廠“JDLK”班組包括綜合校驗(yàn)、包裝等多個(gè)崗位。在班組成員從34人增加到78人的情況下，該班組通過(guò)敏捷的反饋機(jī)制，大大提高了生產(chǎn)效率。在每天的晨會(huì)上，員工們都會(huì)反饋?zhàn)约河龅降碾y題以及建議。班組長(zhǎng)會(huì)在一小時(shí)后給出答復(fù)，簡(jiǎn)單而高效地解決各種問(wèn)題。在班組全體成員的努力下，短短的半年時(shí)間，“JDLK”班組工作效率提升了一倍多，在全公司名列前茅。