發(fā)布時(shí)間:2024-04-17 瀏覽:次
在德力西近兩萬(wàn)人的員工隊(duì)伍中,有這樣一個(gè)特殊群體。他們走出校門,走進(jìn)德力西的大門,從此以“德”為家,把自己的青春,融入了德力西40年的發(fā)展史。他們是德力西滄桑巨變的親歷者、見證者,是依托德力西事業(yè)平臺(tái)獲得個(gè)人發(fā)展的受益者,也是德力西事業(yè)、文化忠誠(chéng)的傳承者、踐行者。
本期讓我們走近德力西第一批大學(xué)生員工之一的溫州德力西集團(tuán)總裁助理、五公司總經(jīng)理王文斌——
王文斌
現(xiàn)任溫州德力西集團(tuán)總裁助理、五公司總經(jīng)理1996年畢業(yè)于三峽學(xué)院應(yīng)用電子專業(yè)同年進(jìn)入德力西,迄今已在德力西工作28年。
傍晚,在德力西智能終端電器產(chǎn)業(yè)園內(nèi),經(jīng)常能看到王文斌的身影在巡視園區(qū)。問(wèn)及原因時(shí),他笑著說(shuō):“只要有時(shí)間,我就喜歡在園區(qū)內(nèi)走走看看。這樣既能檢查安全隱患,又能鍛煉身體,一舉兩得嘛?!弊詮膿?dān)任管理崗位以來(lái),這樣的生活方式已成為他多年堅(jiān)持的習(xí)慣。
1996年,王文斌即將從三峽學(xué)院應(yīng)用電子專業(yè)畢業(yè),站在了人生的十字路口。
“當(dāng)時(shí),我們作為大學(xué)生,還是個(gè)香餑餑,就業(yè)的選擇還是挺多的,但跟自己專業(yè)對(duì)口的崗位并不多?!?nbsp;王文斌回憶道。就在此時(shí),樂(lè)清市人事局為了引進(jìn)人才,在三峽學(xué)院舉辦了一次人才招聘會(huì)。這是王文斌第一次聽說(shuō)“樂(lè)清”這個(gè)溫州的小縣城。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)后,他了解到樂(lè)清的低壓電器產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,這個(gè)改革開放的前沿陣地深深吸引了他。盡管樂(lè)清與重慶相隔遙遠(yuǎn),但他還是決定趁著年輕去闖一闖,因?yàn)槟抢锱c他的專業(yè)非常對(duì)口。
由于準(zhǔn)備充分,王文斌很快就收到了樂(lè)清市人事局的錄取通知書,來(lái)到了這片創(chuàng)業(yè)熱土。初到樂(lè)清,沿途正在修建的廠房和眾多電器產(chǎn)業(yè)的巨型廣告牌給他留下了深刻印象,經(jīng)過(guò)雙向選擇,王文斌作為德力西第一批招聘的大學(xué)生加入了公司。
當(dāng)時(shí)德力西有一個(gè)傳統(tǒng),就是讓新入職的員工先到車間鍛煉。王文斌作為大學(xué)生也不例外,被分配到了節(jié)能燈廠的裝配車間,成為一名一線裝配工人。一些與他同期進(jìn)入德力西的同學(xué)感到不解,有些人因?yàn)闊o(wú)法接受而離開了。王文斌并沒有退縮,他深知雖然擁有理論知識(shí),但如果不深入一線實(shí)踐學(xué)習(xí),那就只能是紙上談兵。在車間里,他虛心向師傅們請(qǐng)教,仔細(xì)觀察他們的操作手法,不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。憑借出色的實(shí)操能力和理論知識(shí),他很快在車間中成為佼佼者。三個(gè)月后,他如期轉(zhuǎn)正,走上了質(zhì)檢崗位。
德力西的快速發(fā)展,為那些愿意努力的人提供了無(wú)盡的機(jī)遇。1997年11月,王文斌參加了實(shí)習(xí)廠長(zhǎng)的競(jìng)選,憑借出色的表現(xiàn)脫穎而出,被調(diào)到車間主任的崗位上鍛煉。三年后,他開始擔(dān)任德力西集團(tuán)有限公司一分廠質(zhì)檢科長(zhǎng),第二年8月,又被調(diào)到儀表公司負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。2003年,集團(tuán)推出人才競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,王文斌成功競(jìng)選為儀表公司總經(jīng)理助理。
王文斌說(shuō):“無(wú)論是在學(xué)生時(shí)代還是工作后,我都是一個(gè)有準(zhǔn)備的人。德力西的快速發(fā)展,為我提供了廣闊的舞臺(tái)?!?/span>
“人在事上練,刀在石上磨”,機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。說(shuō)到這里,王文斌從柜子里拿出幾十本厚厚的筆記本。每本筆記本隨手一翻,上面密密麻麻地記錄著各種產(chǎn)品的性能、用途、數(shù)據(jù)等。在實(shí)際操作中遇到問(wèn)題,王文斌就會(huì)不斷地查工具書,力求解決問(wèn)題。
回顧自己的職業(yè)生涯,王文斌特別提到了從技術(shù)人員到質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。剛開始時(shí),他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量并不熟悉,但他明白要想在這個(gè)領(lǐng)域立足,就必須用心學(xué)習(xí)和掌握。因此,他利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量專業(yè)書籍和資料,參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。每當(dāng)遇到實(shí)際操作中的問(wèn)題,他都會(huì)查閱書籍或請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事。那段時(shí)間雖然辛苦,但他收獲頗豐,逐漸掌握了產(chǎn)品的性能和用途,并學(xué)會(huì)了有效的質(zhì)量管理方法。
在質(zhì)量管理崗位上,王文斌制定了一系列嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和流程,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí),他積極推行精益生產(chǎn)理念,通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。他說(shuō):“當(dāng)看到我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶的認(rèn)可和贊譽(yù)時(shí),我內(nèi)心充滿著自豪。這是對(duì)我工作的最好肯定?!?/span>
如今,進(jìn)入溫州德力西集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的王文斌,雖然日常工作繁忙,但他始終保持提前準(zhǔn)備的習(xí)慣。他習(xí)慣早早來(lái)到公司,打開電腦整理工作計(jì)劃,并親筆記錄在筆記本中。完成的事項(xiàng)他會(huì)一一打勾,確保各類持續(xù)性項(xiàng)目的落實(shí)。他分管質(zhì)量中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心和安委會(huì)四大部門。每天上午10點(diǎn)半前,他會(huì)集中處理這些部門的事務(wù)或與集團(tuán)相關(guān)的其他事項(xiàng)。之后,他會(huì)前往自己主管的五公司,與團(tuán)隊(duì)成員召開短會(huì),重點(diǎn)討論產(chǎn)品交付問(wèn)題。這個(gè)會(huì)議是協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)綜合性的協(xié)調(diào),確保以客戶需求為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效的交付。在他的帶領(lǐng)下,五公司每年的業(yè)績(jī)都超額完成。他開玩笑地說(shuō):“一早的工作下來(lái),至少要喝四杯水來(lái)保持清醒。”
從一個(gè)毛頭小子到如今的管理精英,王文斌在德力西度過(guò)了他人生中最寶貴的青春歲月,憑借自己的勤奮和才華,在職業(yè)生涯中留下一長(zhǎng)串閃光的足跡。
善戰(zhàn)者,無(wú)赫赫之功。平凡歲月里,沒有那么多驚天動(dòng)地,只有無(wú)數(shù)人立足本分的堅(jiān)持和跋涉,積聚成中國(guó)制造的崛起之路。
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